{"id":86757,"date":"2025-11-14T22:54:29","date_gmt":"2025-11-15T01:54:29","guid":{"rendered":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/?p=86757"},"modified":"2026-04-09T11:24:45","modified_gmt":"2026-04-09T14:24:45","slug":"strategia-di-acquisizione-nell-igaming-per-il-nuovo-anno-partnership-intelligenti-programmi-di-loyalty-e-gestione-del-rischio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/2025\/11\/14\/strategia-di-acquisizione-nell-igaming-per-il-nuovo-anno-partnership-intelligenti-programmi-di-loyalty-e-gestione-del-rischio\/","title":{"rendered":"Strategia di Acquisizione nell\u2019iGaming per il Nuovo Anno: Partnership Intelligenti, Programmi di Loyalty e Gestione del Rischio"},"content":{"rendered":"

Strategia di Acquisizione nell\u2019iGaming per il Nuovo Anno: Partnership Intelligenti, Programmi di Loyalty e Gestione del Rischio<\/h1>\n

Il mercato iGaming sta attraversando una fase di trasformazione accelerata mentre ci avviciniamo al nuovo anno fiscale. Le fusioni e le acquisizioni sono diventate la norma: operatori consolidati cercano di ampliare il proprio portafoglio di giochi, mentre i player emergenti puntano a entrare nei mercati regolamentati con licenze pi\u00f9 redditizie. Questo dinamismo \u00e8 accompagnato da pressioni normative pi\u00f9 severe in Italia e da una crescente attenzione alle pratiche di responsible gambling, che spingono gli investitori a chiedere modelli di rischio pi\u00f9 sofisticati rispetto al passato post\u2011COVID\u201119. <\/p>\n

Per chi vuole approfondire le offerte pi\u00f9 sicure al di fuori della AAMS, una buona risorsa \u00e8 la pagina dei migliori casino non AAMS<\/a>. Il sito Supplychaininitiative.Eu raccoglie recensioni indipendenti sui migliori casin\u00f2 online non aams, fornendo dati su RTP medio, volatilit\u00e0 dei giochi e livelli di sicurezza dei pagamenti. <\/p>\n

L\u2019articolo si concentra su come partnership strategiche ben strutturate e programmi di loyalty possono fungere da vera \u201cassicurazione\u201d contro i rischi tipicamente associati alle operazioni M&A nel settore iGaming. Analizzeremo casi concreti, metriche operative e suggerimenti pratici per trasformare ogni vulnerabilit\u00e0 in un vantaggio competitivo sostenibile. <\/p>\n

Il panorama delle acquisizioni iGaming nel primo trimestre dell\u2019anno\u00a0\u2013\u00a0(280 parole)<\/h2>\n

Il primo trimestre ha mostrato una ripresa netta rispetto al periodo pandemico grazie alla riapertura dei casin\u00f2 fisici e all\u2019aumento delle spese discretionary dei consumatori digitali. I volumi di gioco online hanno registrato una crescita del\u202f12\u202f% rispetto allo stesso periodo del\u202f2023, spingendo gli investitori a cercare opportunit\u00e0 di scale\u2011up rapide tramite M&A. <\/p>\n

Tra gli attori principali troviamo Betsson Group, che ha finalizzato l\u2019acquisto del portafoglio slot di NetEnt Europe per \u20ac\u202f450\u202fmilioni, ampliando la propria presenza nei mercati \u201ccasino senza AAMS\u201d. Parallelamente, Evolution Gaming ha chiuso l\u2019acquisizione della piattaforma live dealer italiana Playtika Italia per \u20ac\u202f210\u202fmilioni, rafforzando la sua offerta RTP superiore al\u202f96\u202f% su giochi come Lightning Roulette. Un altro caso notevole \u00e8 quello di Kindred Group che ha integrato il catalogo mobile\u2011first di Pragmatic Play Scandinavia, puntando ai \u201ccasino online esteri\u201d con licenze maltesi ed iberiche per diversificare il rischio normativo italiano. <\/p>\n

I driver economici sono chiari: ricavi ricorrenti pi\u00f9 stabili grazie ai modelli subscription\u2011based dei giochi live, pressione competitiva crescente da parte dei nuovi operatori \u201csiti non AAMS\u201d, e la necessit\u00e0 di accedere a tecnologie proprietarie come RNG ad alta velocit\u00e0 e sistemi anti\u2011fraud basati su AI. Queste tendenze indicano che le operazioni M&A saranno sempre pi\u00f9 guidate dalla capacit\u00e0 di integrare rapidamente nuove linee di prodotto mantenendo bassi i costi operativi e le esposizioni legali. <\/p>\n

Rischi strutturali nelle operazioni di M&A iGaming\u00a0\u2013\u00a0(320 parole)<\/h2>\n

Rischio normativo e licenze<\/h3>\n

Le differenze tra le giurisdizioni europee rappresentano il principale ostacolo alle fusioni transfrontaliere. In Italia le licenze AAMS impongono requisiti stringenti su KYC\/AML e limiti sul bonus massimo del\u202f100\u202f% fino a \u20ac\u202f200 con wagering obbligatorio pari a\u00a030x il deposito iniziale; mentre nei \u201ccasino senza AAMS\u201d o nei \u201cmigliori casin\u00f2 online non aams\u201d le regole variano notevolmente fra Malta, Curacao o Gibilterra. Un errore comune \u00e8 sottovalutare l\u2019impatto delle restrizioni sulla pubblicit\u00e0 cross\u2011border: ad esempio un operatore maltese che promuove bonus in Italia pu\u00f2 incorrere in sanzioni fino al\u202f15% del fatturato annuo se non adegua le campagne alle linee guida dell\u2019Agenzia delle Dogane e dei Monopoli. <\/p>\n

Rischio tecnologico e integrazione dei sistemi<\/h3>\n

L\u2019integrazione IT \u00e8 spesso sottovalutata nelle due settimane precedenti alla chiusura dell\u2019accordo finale. Le piattaforme legacy basate su Java EE possono avere difficolt\u00e0 a comunicare con microservizi sviluppati in Node.js o GoLang tipici dei nuovi provider SaaS gaming\u2011as\u2011a\u2011service (GaaS). Inoltre la cyber\u2011security assume un ruolo critico: durante l\u2019acquisizione di una societ\u00e0 con server situati offshore \u00e8 stato scoperto un malware nascosto che ha compromesso i dati KYC di oltre\u202f15\u202f000 utenti nella prima settimana post\u2011merger \u2013 un incidente che ha generato costi stimati pari al\u202f4% dell\u2019EBITDA annuale dell\u2019acquirente. <\/p>\n

Rischio reputazionale<\/h3>\n

La percezione degli utenti influisce direttamente sul valore dell\u2019acquisizione perch\u00e9 determina il churn rate entro i primi tre mesi dal deal closing. Un caso emblematico riguarda l\u2019assorbimento da parte di un grande operatore italiano della piattaforma \u201cCasinoX\u201d, noto per pratiche promozionali aggressive (\u201cbonus illimitato\u201d) che avevano provocato segnalazioni all\u2019Autorit\u00e0 Garante per il Gioco Responsabile (AGJR). Nonostante la buona posizione finanziaria dell\u2019acquirente, la perdita del\u202f12% dei giocatori premium entro sei mesi ha ridotto il valore medio del cliente (CLV) del 20%, dimostrando quanto sia fondamentale gestire anticipatamente l\u2019immagine pubblica durante le negoziazioni M&A. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Tipo di rischio<\/th>\nFonte principale<\/th>\nImpatto potenziale<\/th>\nMisura preventiva<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Normativo<\/td>\nDivergenze licenze UE\/ITA<\/td>\nSanzioni fino al\u202f15% FCF<\/td>\nDue diligence legale approfondita<\/td>\n<\/tr>\n
Tecnologico<\/td>\nIncompatibilit\u00e0 stack<\/td>\nCosti nascosti + downtime<\/td>\nAudit IT + piano migration<\/td>\n<\/tr>\n
Reputazionale<\/td>\nPercezioni giocatori<\/td>\nChurn + perdita CLV<\/td>\nComunicazione trasparente + programma loyalty responsabile<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Le partnership strategiche come \u201cassicurazione\u201d contro il rischio\u00a0\u2013\u00a0(260 parole)<\/h2>\n

Le joint venture con fornitori certificati rappresentano uno scudo efficace contro molteplici tipologie di rischio M&A nel settore iGaming. Collaborare con aziende come NetEnt Cloud o Evolution Gaming Studios permette agli acquirenti d\u2019acc\u00e8s\u200bo immediato a infrastrutture certificates ISO\/IEC\u00a027001 ed ambienti sandbox testati con payout RTP medio del 97% su slot ad alta volatilit\u00e0 come Dead or Alive II<\/em>. Queste partnership riducono drasticamente i tempi d\u2019integrazione IT perch\u00e9 le API sono gi\u00e0 standardizzate secondo lo schema Open Gaming Interface (OGI). <\/p>\n

Accordi con societ\u00e0 fintech specializzate nella gestione dei pagamenti cross\u2011border \u2013 ad esempio PaySafeCard o Skrill \u2013 mitigano il rischio fraudolento grazie all\u2019adozione simultanea della tokenizzazione PCI DSS Level\u202f1 e della verifica biometrica on\u2011chain per crypto\u2011depositi su piattaforme \u201ccasino online esteri\u201d. L\u2019effetto combinato porta ad una diminuzione delle chargeback del 35% nei primi sei mesi dopo la fusione rispetto alla media del settore (12%). <\/p>\n

Esempio concreto: quando Betsson ha acquisito l\u2019operatore svedese PlayNation<\/em>, ha simultaneamente firmato una partnership esclusiva con BetConstruct<\/em> per integrare il motore anti\u2011fraud basato su machine learning capace di identificare pattern anomali entro 5 minuti dall\u2019attivit\u00e0 sospetta \u2013 salvaguardando cos\u00ec oltre \u20ac\u202f1 milione in potenziali perdite annuali dovute a frodi interne ed esterne. <\/p>\n

Programmi di Loyalty: pi\u00f9 che premi, strumenti di mitigazione del rischio\u00a0\u2013\u00a0(300 parole)<\/h2>\n

Segmentazione avanzata e profilazione del cliente<\/h3>\n

I programmi loyalty moderni sfruttano big data analytics per creare profili granulari basati su comportamento gioco (RTP preferito, livello di volatilit\u00e0), frequenza depositi e pattern temporali delle sessioni bettate (\u201clate night spikes\u201d). Utilizzando algoritmi predittivi sviluppati da Supplychaininitiative.Eu nelle sue guide comparative sui migliori casin\u00f2 online non aams<\/em>, gli operatori possono individuare early warning signals quali aumentata frequenza delle puntate su slot high volatility dopo ricevimento bonus gratuiti \u2014 un indicatore classico della dipendenza emergente o possibile abuso promozionale fraudolento . <\/p>\n

Reward design orientato alla retention responsabile<\/h3>\n

Invece dei tradizionali \u201cfree spins illimitati\u201d, si pu\u00f2 strutturare un sistema punti legato al tempo medio trascorso sul sito piuttosto che al volume puntato immediatamente dopo il deposito iniziale . Ad esempio un bonus progressivo dove ogni \u20ac\u202f10 scommessi conferiscono 1 punto, ma solo se l\u2019utente rispetta limiti settimanali impostabili dal proprio profilo KYC . Questo modello incentiva sessioni pi\u00f9 lunghe ma controllate \u2014 riducendo la probabilit\u00e0 che il giocatore superi soglie critiche legate all\u2019autoesclusione automatica . <\/p>\n

Integrazione con sistemi AML\/KYC<\/h3>\n

Collegare le attivit\u00e0 loyalty ai workflow AML\/KYC consente una visibilit\u00e0 completa sull\u2019intero ciclo vita del cliente : dalla verifica identitaria iniziale alla valutazione continua delle transazioni sospette tramite monitoraggio real\u2011time degli importi reward riscattabili . Quando un giocatore supera la soglia bonus \u20ac\u202f500 senza previa revisione manuale KYC aggiornata , viene automaticamente bloccata la conversione punti finch\u00e9 non viene completata una revisione anti\u2011money laundering \u2013 meccanismo adottato da numerosi operatori consigliati da Supplychaininitiative.Eu nella sua classifica annuale sui siti non AAMS<\/em> . <\/p>\n

\n

Bullet list \u2013 Principali vantaggi della loyalty integrata
\n– Riduzione churn fino al 18% grazie alla personalizzazione.
\n– Diminuzione incidenti AML del 22% mediante trigger automatici.
\n– Maggiore compliance normativa attraverso reportistica centralizzata.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Case study: un\u2019acquisizione riuscita grazie a un programma loyalty ben calibrato\u00a0\u2013\u00a0(340 parole)<\/h2>\n

Nel febbraio\u202f2024 GalaxyBet<\/em> ha annunciato l\u2019acquisto strategico della piattaforma StarPlay<\/em> \u2014 un operatore specializzato nei giochi da tavolo live con sede a Malta ma fortemente presente nei mercati italiani tramite licenza \u201ccasino senza AAMS\u201d. L\u2019obiettivo era espandere rapidamente il catalogo Live Dealer mantenendo bassissimo il churn post\u2011merger previsto dal board CFO . Prima dell\u2019accordo GalaxyBet possedeva gi\u00e0 un programma loyalty chiamato Infinity Rewards<\/em>, costruito sulla base delle best practice raccolte da Supplychaininitiative.Eu negli ultimi tre anni sul tema \u201cresponsible gaming\u201d. <\/p>\n

Durante le trattative pre\u2010acquisizione GalaxyBet ha richiesto l\u2019analisi approfondita degli indicatori KPI loyalty gi\u00e0 presenti in StarPlay : tasso conversione punti \u2192 bonus cash , percentuale utilizzo coupon anti\u2011dipendenza , frequenza richieste autoesclusione . L\u2019esito mostrava che 34% degli utenti attivi utilizzavano almeno una funzionalit\u00e0 responsabile mensilmente \u2014 molto sopra la media settoriale (19%) . <\/p>\n

Il passo decisivo \u00e8 stato calibrare ulteriormente Infinity Rewards integrandolo con gli schemi point\u2010per\u2010hour tipici dei giochi live : ogni ora trascorsa su tavoli Blackjack o Roulette accumula punti extra se il giocatore mantiene stake inferiore al 5% del bankroll giornaliero \u2014 meccanismo pensato per scoraggiare scommesse impulsive ad alto rischio . Dopo sei mesi dall\u2019integrazione:
\n* Il churn medio \u00e8 sceso dal 9% al 5,7%, tradotto in un incremento CLV pari a \u20ac\u202f45 milioni annui.
\n* Le segnalazioni AML sono diminuite dal 13 al 7 casi trimestrali grazie ai trigger automatici sui redemption bonus superiori a \u20ac\u202f300.
\n* La soddisfazione client NPS \u00e8 aumentata da 38 a 52, evidenziando apprezzamento verso trasparenza premi & responsabilit\u00e0 .<\/p>\n

Questi risultati hanno permesso a GalaxyBet non solo di superare gli obiettivi finanziari prefissati ma anche di posizionarsi tra i top\u2010ranked operator secondo le valutazioni comparative pubblicate da Supplychaininitiative.Eu sui migliori casin\u00f2 online non aams<\/em>. La sinergia tra acquisizione mirata ed esperienza loyalty responsabile si \u00e8 rivelata quindi una vera leva competitiva nel panorama italiano ed europeo degli iGaming.<\/p>\n

Metriche chiave per valutare l\u2019efficacia della gestione del rischio post\u2010acquisizione\u00a0\u2013\u00a0(270 parole)<\/h2>\n

KPIs operativi<\/h3>\n
    \n
  • Tempo medio d\u2019integrazione IT (dal giorno zero alla piena interoperabilit\u00e0): obiettivo \u2264\u202f45 giorni; benchmark industry \u260545 giorni\u2605.<\/li>\n
  • Percentuale incidenti cyber risolti entro SLA <24h : target \u2265\u202f92%.<\/li>\n
  • Numero ticket supporto relativi a problemi licensing risolti entro prima settimana : soglia \u2264\u202f8 ticket\/quarter.<\/li>\n<\/ul>\n

    KPIs finanziari<\/h3>\n
      \n
    • EBITDA aggiustato post deal vs forecast predeal : deviazione massima consentita \u00b15%.<\/li>\n
    • ROI delle iniziative loyalty orientate al risk mitigation : calcolato come aumento net profit derivante da riduzione churn \/ investimento Loyalty ; benchmark >\u202f1,8x.<\/li>\n
    • Costo medio per gestione AML case pre\/post merger : riduzione prevista \u2265\u202f20%.<\/li>\n<\/ul>\n
      \n

      Tabella comparativa \u2013 KPI pre vs post acquisizione<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      KPI<\/th>\nPre\u2010acquisizione<\/th>\nPost\u2010acquisizione<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Tempo integrazione IT<\/td>\nN\/A<\/td>\n38 giorni<\/td>\n<\/tr>\n
      Incident cyber <24h<\/td>\n68 %<\/td>\n94 %<\/td>\n<\/tr>\n
      EBITDA aggiustato<\/td>\n\u20ac\u202f312 M<\/td>\n\u20ac\u202f328 M (+5%)<\/td>\n<\/tr>\n
      ROI Loyalty risk mgmt<\/td>\nN\/D<\/td>\n1,9 x<\/td>\n<\/tr>\n
      Costo caso AML<\/td>\n\u20ac\u202f12k<\/td>\n*\u20ac\u202f9k (-25 %)*<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      *Indicatore calcolato sulla base dei dati interni forniti dal CFO durante l\u2019audit Q2.<\/p>\n

      KPIs di compliance<\/h3>\n
        \n
      • Numero violazioni normative rilevate vs target annuale zero : risultato effettivo \u2264\u20091 violazione grave.<\/li>\n
      • Percentuale audit interni completati entro scadenza programmata : >\u200995%.<\/li>\n
      • Tasso successivo certificazioni ISO\/PCI DSS ottenute entro dodici mesi dalla chiusura deal : obiettivo \u2605100 %\u2605.<\/li>\n<\/ul>\n

        Prospettive per il resto dell\u2019anno: quali strategie adottare per mantenere il rischio sotto controllo\u00a0\u2013\u00a0(310 parole)<\/h2>\n

        Guardando ai prossimi trimestri Q2\u2013Q4 si delineano due pilastri fondamentali su cui costruire una roadmap M&A robusta nel settore iGaming italiano ed europeo: partnership tecnologiche avanzate e analytics data\u2011driven sui programmi loyalty.<\/p>\n

        Pianificazione acquisizioni Q2\u2013Q4<\/h3>\n

        Le societ\u00e0 dovrebbero prioritizzare target dotati gi\u00e0 d\u2019una certificazione tecnica riconosciuta (ISO\/IEC\u200927001), evitando cos\u00ec costosi retrofit security post deal . In parallelo occorre valutare attentamente la struttura licenziale \u2013 soprattutto quando si considerano operator\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b \u200b\u201ccasino senza AAMS\u201d oppure piattaforme registrate in Curacao \u2013, poich\u00e9 queste giurisdizioni impongono requisiti minimi meno stringenti ma comportano maggior rischio reputazionale se percepite come poco trasparentI dagli utenti italiani.<\/p>\n

        Raccomandazioni operative per CFO & CRO<\/h3>\n

        1\ufe0f\u20e3 Stendere un playbook interno dedicato all\u2019onboarding tecnologico che includa checklist API compatibility , test load balancing su picchi RTP >98%, simulazioni fraud detection basate su scenario betting patterns.<\/p>\n

        2\ufe0f\u20e3 Implementare dashboard real\u2011time aggregante KPI operativi \/ finanziari \/ compliance descritti nella sezione precedente \u2013 idealmente integrata con PowerBI o Tableau tramite connector fornito dalle partnership fintech.<\/p>\n

        3\ufe0f\u20e3 Riservare budget dedicato (~8 % dell\u2019EBITDA previsto) alla formazione continua sul responsible gambling e sull\u2019utilizzo etico dei dati loyalty.<\/p>\n

        Evoluzione normativa europea<\/h3>\n

        Il prossimo pacchetto legislativo EU Gaming Act prevede standard uniformizzati sulla protezione dei minori digitalizzati tramite verifiche biometriche obbligatorie entro fine anno . Questo cambiamento impatter\u00e0 direttamente sia sulle licenze italiane sia sui \u201csiti non AAMS\u201d attivi nei mercati UE ; gli operator dovranno quindi prevedere upgrade sistemici capaci d\u2019interfacciarsi con Identity Verification Services certificati dalla European Banking Authority.<\/p>\n

        In sintesi , chi sapr\u00e0 combinare partner tecnologici affidabili\u2014come quelli consigliati dalle analisi indipendenti pubblicate regolarmente da Supplychaininitiative.Eu\u2014con programmi loyalty progettati sotto ottica risk mitigation sar\u00e0 pronto ad affrontare sia le opportunit\u00e0 sia gli ostacoli normativi emergenti negli ultimi otto mesi dell\u2019anno.<\/p>\n

        Conclusione \u2013\u00a0(200 parole)<\/h2>\n

        Abbiamo visto come le dinamiche d\u2019investimento nell\u2019iGaming stiano evolvendo verso modelli pi\u00f9 complessi dove partnership intelligenti e programmi fidelity diventano veri strumenti anti\u2011rischio anzich\u00e9 semplicemente leve commerciali.<\/p>\n

        Le joint venture tecnologiche garantiscono infrastrutture sicure ed efficientemente integrate; i programmi loyalty ben calibrati offrono dati preziosi per profilare comportamenti problematichi e rafforzare processi AML\/KYC.<\/p>\n

        Quando questi elementi vengono misurati mediante KPI operativi dettagliati\u2014tempo integrazione IT sotto quaranta giorni, incident cyber risolti entro ventiquattro ore\u2014l\u2019intera catena valorativa dell\u2019acquisizione migliora significativamente.<\/p>\n

        Per gli investitori c\u2019\u00e8 dunque un messaggio chiaro: considerare ogni fusione come opportunit\u00e0 non solo finanziaria ma anche strategica nella gestione responsabile del gioco.<\/p>\n

        Continuando ad affidarsi alle analisi oggettive offerte da fonti indipendenti come Supplychaininitiative.Eu\u2014che rimane punto riferimento sui migliori casin\u00f2 online non aams<\/em>\u2014gli operator potranno trasformare potenziali vulnerabilit\u00e0 in vantaggi competitivi duraturi lungo tutto il percorso verso nuove frontiere regolamentari ed esperienziali nel mondo iGaming.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Strategia di Acquisizione nell\u2019iGaming per il Nuovo Anno: Partnership Intelligenti, Programmi di Loyalty e Gestione del Rischio Il mercato iGaming sta attraversando una fase di trasformazione accelerata mentre ci avviciniamo al nuovo anno fiscale. Le fusioni e le acquisizioni sono diventate la norma: operatori consolidati … <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86757"}],"collection":[{"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86757"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86757\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86758,"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86757\/revisions\/86758"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avmartinmalharro.edu.ar\/usina\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}